Услуги05
Финансы и консалтинг
Коммерческая структура промышленного проекта — стратегия, сделки, структурирование.
Успех промышленного проекта зависит от его коммерческой структуры не меньше, чем от качества инженерных решений. Мы предоставляем стратегический и инвестиционный консалтинг, сопровождаем сделки, структурируем сделки M&A и передачу бизнеса, оказываем поддержку при реструктуризации и финансовом оздоровлении предприятий, а также при структурировании проектного финансирования.
При необходимости проведения обязательного аудита или налоговой экспертизы мы привлекаем квалифицированные профильные компании и координируем взаимодействие с ними, обеспечивая согласованность коммерческих, налоговых и регуляторных аспектов проекта. Мы также сопровождаем трансграничные сделки и координируем работу с фидуциарными структурами.
Стратегический промышленный консалтинг
Стратегические и операционные решения с учётом возможностей их практической реализации на площадке.
Сделки и инвестиционный консалтинг
Консультации по покупке и продаже активов, а также по промышленным инвестиционным решениям.
Структурирование M&A и передачи бизнеса
Сопровождение сделок, планирование преемственности, выбор организационно-правовой формы.
Реструктуризация и финансовое оздоровление
Реорганизация проблемных или неэффективно работающих промышленных предприятий.
Структурирование проектного финансирования
Структурирование схемы финансирования промышленных и энергетических проектов.
Координация аудита и налоговой работы
Координация обязательного аудита и налоговой работы с привлечением квалифицированных профильных компаний.
Координация фидуциарных структур
Координация фидуциарных структур и их администрирования.
Проведение трансграничных сделок
Регистрация юридических лиц, структурирование договорных отношений и сопровождение сделок в различных юрисдикциях.
Консалтинг с опорой на практическую реализацию
Промышленный консалтинг — одна из ключевых компетенций Sanbra. Специалисты, отвечающие за структурирование проекта, работают в тесной координации с командой, которая сопровождает его практическую реализацию. Поэтому стратегические и операционные решения разрабатываются с учётом реальных условий и возможностей их реализации на площадке.
Типичные задачи
Выстроить юридическую и договорную структуру трансграничного проекта до начала закупок. Оценить производственный потенциал приобретаемого актива, а не только его финансовую отчётность. Структурировать передачу бизнеса таким образом, чтобы обеспечить непрерывность действующего производства. Вывести предприятие из кризиса, одновременно решая операционные и финансовые задачи.
Правильная структура как основа
До начала закупок необходимо определить юридическую, налоговую и финансовую структуру проекта. Опишите проект и юрисдикции, в которых он будет реализован.