Engineering & EPC
Von Planung und Beschaffung bis zu Baumanagement und behördlicher Genehmigung.
Für Projekte, die Engineering-Tiefe brauchen, übernehmen wir die Verantwortung für die gesamte Kette: Verfahrens-, Maschinen-, Bau- und Elektroplanung, Beschaffung, Baumanagement und Qualitätssicherung, geliefert als EPC oder EPCM, je nachdem, wie viel Kontrolle Sie behalten wollen.
Das Cluster deckt auch die Spezialgewerke ab, auf denen Industrieprojekte stehen: Prozessautomatisierung und Visualisierung, elektrische Energieverteilung, Auslegung und Fertigung von Druckbehältern nach Regelwerk, Lagertanks und Industrierohrleitungen. Wo ein Projekt eine behördliche Genehmigung braucht, bereiten wir die Einreichung vor und koordinieren sie.
Engineering & Planung
Verfahrens-, Maschinen-, Bau- und Elektroplanung für Industrieanlagen.
Prozessautomatisierung & Visualisierung
Leitsysteme, Visualisierung und Integration von Produktionsdaten.
Projektmanagement
Termin-, Kosten- und Schnittstellenmanagement über Disziplinen und Grenzen hinweg.
Beschaffung
Technischer Einkauf, Lieferantenqualifizierung, Expediting, Logistik.
Baumanagement (EPC/EPCM)
Bauleitung, Koordination der Auftragnehmer, Fortschritts- und Qualitätskontrolle.
Qualitätssicherung
QA/QC-Planung, Prüfung und Dokumentation nach den Regelwerken des Projekts.
Industrielle Automatisierungssysteme
Automatisierung von Produktionslinien und Nebenanlagen, Modernisierung von Leitsystemen.
Elektrische Energieverteilung
Planung und Lieferung industrieller Energieverteilungssysteme.
Druckbehälter & Lagertanks
Auslegung und Fertigung von Druckbehältern nach Regelwerk, Lagertanks, Industrierohrleitungen.
Technische Aufsicht & Genehmigungen
Technische Aufsicht und Vorbereitung behördlicher Genehmigungsunterlagen.
EPC oder EPCM, bewusst entschieden
Das Vertragsmodell ist eine Ingenieurentscheidung, keine Formalität. Unter EPC übernehmen wir die Gesamtverantwortung für Planung, Beschaffung und Bau zu definiertem Preis und Terminplan. Unter EPCM steuern wir dieselbe Kette in Ihrem Auftrag, während Sie die Gewerkeverträge halten. Wir empfehlen das eine oder das andere danach, wie Ihr Projekt Risiken verteilt, nicht danach, was für uns bequem ist.
An den Schnittstellen verlieren Projekte Geld
Die meisten Kosten- und Terminverluste entstehen zwischen den Disziplinen: eine Lieferantenzeichnung, die den Rohrleitungsplaner nie erreicht hat, eine Leitsystemänderung, die niemand bepreist hat. Unser Projektmanagement ist um Schnittstellenregister, strukturierte Design-Reviews und ein Änderungsmanagement gebaut, das eine Abweichung bepreist, bevor sie freigegeben wird. Auf dem Papier langweilig, auf der Baustelle entscheidend.
Beginnen Sie mit dem Engineering
Teilen Sie das Konzept oder die Machbarkeitsskizze mit uns. Wir ordnen sie einem Abwicklungsmodell zu und kommen mit einem strukturierten Vorschlag zurück.