Finanzierung & Beratung
Das kommerzielle Rückgrat eines Industrieprojekts: Strategie, Transaktionen, Strukturierung.
Industrieprojekte stehen und fallen mit ihrer kommerziellen Struktur ebenso wie mit ihrem Engineering. Dieses Cluster ist unsere Beratungspraxis: strategische Industrieberatung, Transaktions- und Investitionsberatung, M&A- und Nachfolgestrukturierung, Restrukturierung und Turnaround-Begleitung sowie die Strukturierung von Projektfinanzierungen.
Wo ein Mandat gesetzliche Abschlussprüfung oder steuerliche Arbeit erfordert, koordinieren wir sie über qualifizierte Berufsträgerfirmen und führen die Schnittstelle, damit kommerzielle, steuerliche und regulatorische Arbeitsstränge als Einheit laufen. Grenzüberschreitende Transaktionsabwicklung und treuhänderische Koordination runden das Cluster ab.
Strategische Industrieberatung
Strategie- und Betriebsentscheidungen, beantwortet mit Blick auf die Umsetzbarkeit.
Transaktions- & Investitionsberatung
Beratung zu Zukäufen, Verkäufen und industriellen Investitionsentscheidungen.
M&A- & Nachfolgestrukturierung
Transaktionsbegleitung, Nachfolgeplanung und Rechtsformgestaltung.
Restrukturierung & Turnaround
Neuordnung angeschlagener oder unterperformender Industrieunternehmen.
Strukturierung von Projektfinanzierungen
Strukturierung des Finanzierungsfalls für Industrie- und Energieprojekte.
Koordination von Prüfung & Steuern
Koordination gesetzlicher Abschlussprüfungen und steuerlicher Arbeiten über qualifizierte Berufsträgerfirmen.
Treuhänderische Koordination
Koordination treuhänderischer Strukturen und ihrer Verwaltung.
Grenzüberschreitende Transaktionsabwicklung
Gesellschaftsgründung, Vertragsrahmen und Abwicklung über Jurisdiktionen hinweg.
Beratung mit Ausführungserfahrung
Industrieberatung ist eine der Kernkompetenzen von Sanbra, und sie ist Beratung mit Schmutz unter den Fingernägeln: Die Menschen, die Ihr Projekt strukturieren, sitzen neben denen, die seine Abwicklung koordinieren werden. Strategische und operative Fragen werden mit Blick auf die Umsetzbarkeit beantwortet, nicht im Abstrakten.
Typische Mandate
Die richtige Gesellschafts- und Vertragsstruktur für ein grenzüberschreitendes Projekt aufsetzen, bevor die erste Bestellung ausgelöst wird. Die industrielle Substanz eines Übernahmeziels prüfen, nicht nur seine Bücher. Eine Nachfolge so strukturieren, dass das operative Geschäft sie übersteht. Einen angeschlagenen Betrieb sanieren, wo die Lösung ebenso operativ wie finanziell ist.
Erst die Struktur richtig aufsetzen
Bringen Sie Gesellschafts-, Steuer- und Finanzierungsstruktur in Ordnung, bevor die erste Bestellung ausgelöst wird. Beschreiben Sie das Projekt und die beteiligten Jurisdiktionen.